坚定“船”文化理念,同舟共济;加强人才队伍建设,强企富家

12/30/2015 10:06:52 AM

 朱延峰

  新的企业文化手册发布后,我对河北建设勘察研究院有限公司六十多年来的发展史,有了更深的认识,对一代又一代的建勘人奋发图强,艰苦创业所经经历的风雨沧桑,深有感触。建筑设计公司同样经历了由小到大,由弱到强的成长过程。由成立之初七人的设计室壮大为拥有四十余人的设计团队,由配合施工的技术科成长为专业齐全的设计公司。队伍壮大了,技术力量同样取得巨大进步,设计资质由丙级再到乙级直至今天的甲级;业务范围由低层民用建筑扩展至高层民用建筑、工业建筑以及市政规划、咨询等领域,业务区域也从县城逐渐拓展至省内外的广大地区。

  设计公司的发展同样体现了“船”的理念。由几人驾驶的小舢板,行进在碧波荡漾的小港湾,逐渐发展为几十人合作的渔船,披波斩浪,扬帆出海。在行进过程中,我们品尝到丰收的喜悦,同样也感受到大风浪的冲击、忍饥受冻的痛楚,遭受到市场的排挤和打压,如何在残酷的环境下生存下去,摆在我们面前。共同的理想,促使我们加入了河北建设勘察研究院有限公司这支船队。这支船队,凝聚和锻炼了一支经受了市场竞争的洗礼、具有丰富实践经验和较强业务能力、忠诚可靠的骨干力量,为设计公司这艘小船的继续航行注入了能量,依托总公司强大的技术经济实力,设计资质由“乙级”提升为“甲级”,为拓展广阔的业务范围,取得了航行 “通行证”;人员的引进,为提高航船的续航能力;奠定了基础;完善的领导机构配置,硬件设施的完善、补充,为团队整体实力的提升创造了良好的外部环境,“木帆船”改为“铁甲舰”。

  “同舟共济”,意思是说,我们是一条船上的人,就必须心往一处想,劲往一处使,船上的每一个岗位,只有分工不同,缺一不可。只有每个人做好自身的工作,才能使这艘航船走的更远,更安全,取得更好的效益,常言说得好“大河里无水小河里干”,只有企业有了长足的发展,每个职工才能获得好的收益,实现“强企富家”。

船坚炮厉,是否能披荆斩棘、迎接各种挑战呢?公司五年发展纲要的制定,为我们指明了方向。人才,是企业生存之本。但如何加强人才队伍建设,引进人才,留住人、使用人、激励人、培养人,提高设计团队的整体素质至关重要。

  一、引进人才问题。常言说得好“打铁还需自身硬”。设计公司必须拥有强大的技术力量储备、业务素质过硬的技术人员以及稳定的设计团队,才能在建筑设计市场闯出一片天地。    工程设计对从业人员的综合素质要求很高,国家相继推出了注册建筑、结构、设备、电气、咨询工程师的执业资格要求,技术骨干人员必须达到一定数量,才能确保设计工作的正常开展; 人才的缺乏,是制约设计公司业务做大、人员素质整体提高“瓶颈”。在现有设计人员中,取得相应专业执业资格的人员比例还很低,设备、电气、咨询专业尚处于空缺状态。随着各专业相继实行注册制度,各专业人员配备必须到位是亟需解决的问题。

  各专业恰如船上船务、安全、动力等关键部门,航船的远航,需要大家的共同努力,假如出海后,却发现“轮机长”仅为虚职,电力供应人员应接不暇,动力不足,技术保障无力,有再好的渔具,也不能创造更好的经济效益。因此,“人才引进”不能仅停留在满足“甲级”资质人员层面。必须把这一因素纳入公司人才队伍建设的范畴,未雨绸缪,才能确保未来技术管理工作的顺利开展,我们的航程才能越行越远,路越来越宽。

  二、留住人才、使用人才、激励人才、培养人才,提高设计团队的整体业务素质也至关重要。

  (1)“使用人才、激励人才”的问题。

  国家对建筑工程质量要求终身负责制,设计人员肩负重要的责任,我国实行的是市场经济,有付出必然要有回报,给予合理的薪酬是必要的。但仅有经济利益并不能真正留住他们的心。实现人尽其才,为人才提供施展才能的广阔平台;采取灵活的用人机制,制定激励人才切实可行的措施,充分发挥人才的作用,才能使之有“存在感”与“认知度”。常言道“投之以桃,报之以李”,良好的薪酬待遇、怡人的工作环境,人性化的激励机制,必将激发出人才高昂的工作热情,迸发出巨大的潜能,为公司创出骄人的工作业绩。

  (2)提高设计团队的整体业务素质,加强人才培养。

  树木的生长,不仅仅需要“骨干”,同样离不开枝叶。要依托枝叶,才能获取阳光,汲取能量,壮大躯身,长成参天大树,枝叶的作用不容小觑。年轻人,特别是刚毕业的大学生,朝气蓬勃,奋发向上,积极进取,如何及时掌握他们的思想动态,激发他们的工作激情,同样值得关注。年轻人到了谈婚论嫁的年龄,在哪安家、寻找人生的伴侣以及如何解决职工的生活起居问题等,对于保持稳定的设计团队,也非常必要。只有解除团队成员的后顾之忧,避免人员的流失,才能确保队伍的稳定,团队的战斗力才有保证。现有设计人员中,年轻人多,学习热情很高,凡具备相关专业注册考试资格的同志,利用业余时间学习专业知识,通过注册考试的学习过程,设计人员业务素质有很大提高。建议公司采取切实可行的激励制度,因势利导,激发职工的学习热情,营造良好的氛围,使广大员工不断完善自我、超越自我,体现出自身的价值,公司内部实现“自我造血”;建立良好的培养机制,采取“请进来,送出去”等多种途径和方式强化培训,凸显培养效果,增强培训实效,提高专业设计水平,与“引进人才”双措并举,打造一支有生命力、竞争力的设计团队。

  河北建勘就像是在大海中航行的一条大船,而维系、支撑这条船的灵魂和精神是 “船”文化理念,这种文化体现了企业与员工的生存观、发展观和价值观,这是一种强大的内聚力,是我们宝贵的精神资源,是构成河北建勘核心竞争力的重要组成部分。在市场经济的大海中,指引和推动河北建勘这条大船乘风破浪、奋勇前行的,正是我们始终坚信、追寻和肩负的使命和理念;河北建勘是一条大船,敢于登上这条船者,都应当成为维护和推动大船快速航行的战士,成为勇敢无畏的水手,企业靠我发展,我靠企业生存,与企业同进退、共荣辱,在激烈竞争的市场大潮中,奋力搏击,勇往直前;我们只有“同舟共济”,加强人才队伍建设,才能实现“强企富家”的美好愿景。

 

   

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