王鹰
2017 年4 月6 日，我公司技术质量部召开了现场质量管理专题会议。通过对本次会议精神的深刻学习，感悟深刻，得出以下几点心得体会：
质量是企业的生命。在现代国际社会中，企业的竞争实质上是产品的竞争，而产品的竞争力主要体现在质量上。质量管理应成为一种企业文化建设，实现自觉自愿的全员参与，使质量文化在企业内部的管理实践中，形成共同的价值观、道德准则和行为规范。现场项目管理中，从项目经理到普通员工，都应遵守施工组织设计的要求，并严格执行。针对这一项目纲领性文件，必须落实到所有员工身上，形成全体员工共同的凝聚力、约束力和推动力，从而牢固树立质量第一的观念。让大家树立起“今天的质量就是明天的市场”的正确理念，让大家认识到没有质量何来生产与效益，只有质量得到保障的情况下，我们才能扩大生产规模，得到可观的效益。
我们应该时刻谨记，公司雇佣我们是来解决问题的，而不是制造麻烦的。所以我们必须通力合作，在工作中强化我们的执行力，认真执行施组、大纲、方案、管理制度等规定。其实在我们严格自律的同时，锻炼的是我们自己的能力，提升的是我们的市场价值，换句来说，我们所有解决问题的能力是我们每一个人的核心竞争力。所以我们应该敢于去做一个监督者，不仅监督自己，更要监督他人，发现问题及时提醒,更不要怕苦怕难。因为一个人的能力是通过解决问题的数量与难易程度锻炼出来的，所以我们应该要敢于挑大梁。
正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。所以我们要严格要求自己，将“正确做法”延续到施工过程中的每一个角落，绝不以自己的经验为主导，要实事求是，将经验正确的运用到实际过程中去。
我们要不断加强自身的学习，作为一名管理者同时也是一名员工，我们要做到“日精进、修己安人”。没有修己，怎能安人？修好品德我们才会有好的态度和好的出发点，好的态度是做任何事情的前提；修格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这是事业成功的基础；修能力让我们有能力完成自己的任务，这是实现团队目标的基础。作为管理者，沟通能力尤为重要，它是发现问题、解决问题的基础，是管理的核心，我应当重点在这方面下功夫；修形象让自己成为一个受社会、受团队欢迎的人，受大众欢迎的一个人，我们就会拥有更多的资源。我们每天花十分钟学习，逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时，我们将会每天都有提高，这是一个日积月累、潜移默化的过程。
我们要吸取别人成功的经验来提高我们施工的质量、效率、效益，从而防止错误的发生。要决心从我做起，从现在做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，增强效率意识、服务意识、危机意识、让自己真正成为一个有职业态度、职业行为、职业技能的人。从自我做起，共同把我们项目部建设成施工质量好施工效率高的优秀项目部，为实现自己人生的价值做一个敢于拼搏、努力奉献的人。
