宋烨
作为一名现场施工管理人员，我认为如果要在工作中实现不断进步，提高自己的管理水平，更好的完成自己的本职工作，必须做到以下几点：
要有积极向上的心态，这是一个人取得进步的最前提。在现场管理过程中，会遇到这样或者那样的事情，所有的事情都要用积极的心态去面对，取得好的成绩不骄傲，要再接再厉，再上新台阶，工作中出现纰漏受到处罚或批评也不要消沉和气馁。要总结经验，保留自己良好的工作习惯，抛弃那些工作中的陋习，如果能保持这样良好的心态，兢兢业业的去工作，一定能做好自己的工作，提高自己的水平。
要努力学习专业知识，我们的现场管理人员特别是技术人员，专业水平一定要过硬，在现场每说一句话要做到有理有据，这样才能让人信服，自己的管理才会有力度。
要善于思考。在现场施工过程中，特别是一些特殊工程，由于接触少，相关的施工经验少，缺乏对一些现场安全及质量隐患的认知，这就要求我们在现场要勤观察，勤思考，只有做到对施工过程的各个环节都很熟悉，才能有效避免一些安全及质量问题的出现，做到这些，是跟我们善于思考分不开的。
要有自己的主见。作为现场管理人员，我们既要从一些工人师傅那儿学习借鉴一些好的施工经验，更重要的是要有自己的主见，对别人的意见要再三斟酌，取其精华，去其糟粕。所以，坚持自己的主见对提高自己的管理水平也十分重要。
现场管理要有力度，做到言必行，行必果。我们在现场施工管理过程中，肯定会遇到一些不太服从管理的现象，对待这些人或行为，一定要坚持自己的原则，现场管理人员是指导现场施工的，因此，对待那些不服从管理的人员，一定要采取相应措施，强制他们去执行我们的相关规定，进而服从我们的现场管理，这样我们的工作才能更好的开展。
要扩大自己的管理视野。现场管理人员，不能把自己的职责定义的太过狭窄。譬如现场技术员，不要想着现场不出质量问题自己就干的十分称职了，在抓好质量的同时，还要观察现场有没有安全隐患，生产进度方面安排的是否合理。只有做到全面管理，自己的管理水平才会得到提高。
