王雪峰
来建勘已三个多月了，到蒙泰项目部工作一月余。我作为一名实习生技术员，得到了公司各级领导的关怀和各部门的支持。通过这段时间的工作，深深的感到责任心和知识储备的重要性。
我一直在努力摆正自己的位置，合理安排各项事务，总结施工现场中的问题，分清主次，找到合适的处理方法，避免工作上不必要的失误。另外，自己一直在加强专业知识的学习，提高自身专业素质。在这里我第一次接触了土石方工程。
现场的施工管理中，我不间断地在施工现场巡视，对重点施工部位严格管理，积极落实公司、项目部对工程安全、质量、进度等方面的要求，努力全面掌控施工现场的情况。为保证工程的进度目标得以实现，我积极联系有实力的各分项班组进场，解决班组在施工中的困难，调节各班组之间的矛盾，严格管理，从而保证了工程质量。
现场施工管理中，明确自己的职责，发挥项目部管理人员在施工现场起到的主导作用。对施工班组做到奖罚分明，形成以项目部为中心的管理模式。
现场施工管理中，准确找出施工中存在的问题，把施工图纸和国家规范正确运用，使实际施工过程中符合要求，确保工程质量的控制。
土石方工程属于建筑工程项目的基础性、前提性的环节，决定和影响着整个工程的质量和工程进度，在施工环节中要做好严密的施工控制，遵守设计原则和施工要点，确保施工的工程进度，这在整个工程建设中至关重要。在具体施工项目中，必须做到理论和实践相结合，保证施工监理的工作顺利展开，唯有如此，才能对土石方工程的质量起到控制作用，保证整体工程的顺利进行。
通过总结三个月来的工作，我找出了工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同时，认真学习国家规范，掌握专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感。
